Algunas recomendaciones FODA

1. Escojan uno solo de los productos que ofrecen o una sola línea de negocio.
2. No importa si la organización es del sector público, privado o mixta. El análisis FODA es una reflexión interna (fortalezas y debilidades) y externa (debilidades y amenazas). Todas las instituciones tienen esta doble dimensión.
3. En corto: Fortalezas: ¿en qué soy bueno?; Oportunidades: ¿dónde tengo posibilidad de crecer?; Debilidades: ¿en qué soy malo?; Amenazas: ¿qué elemento del entorno puede dañar mi negocio?
4. No subestimen a la competencia
5. No olviden el valor de las marcas
6. La experiencia crea ciencia (esta es una fortaleza)
7. La falta de capital es una debilidad
8. Las regulaciones pueden ser una amenaza en ciertos sectores
9. Ojo con afirmaciones categóricos como "somos los líderes, los únicos, los pioneros¨, lo importante no es que lo sean sino qué tan sostenible es ese liderazgo en el tiempo
10. Las oportunidades deben ser realistas, no basadas en supuestos ni en optimismo, sino en estudios de mercado, proyecciones, leyes por ser aprobadas, etc.